保护野生象和社区发展两不误，我们怎么做？

我从事生态保护和野生动物保护工作已经有20多年了。最开始，我们会认为保护和发展是不可协调的矛盾；但随着保护工作经验的积累，慢慢就会发现，保护和发展往往会有一些共同利益。在做了很多保护项目之后，我们也开始做很多相关的当地社区的工作，也一直在寻找保护和发展的共同利益，希望能够实现保护和发展的相对统一。

我从2003年开始保护亚洲象，参与建设了大量的保护区。一个地方一旦划定了保护区，就意味着老百姓不能去破坏森林环境，不能去开垦土地，很大程度上限制了他们的发展空间。另一方面，被保护的亚洲象可不老实，它们经常会滋扰当地百姓，进到农田里吃庄稼，带来比较严重的经济损失。这对于保护区和我们保护工作者而言，都是不想看到的。因为我们保护每一个物种的背后都是要保护它的栖息地。亚洲象可以算是一个生态系统的工程师，它对整个栖息地生态的影响是空前巨大的，它可以去改变甚至创造栖息地环境。如果它被老百姓的食物所吸引，而不在森林里经常活动的话，那么它在栖息地里的作用和生态功能将会消失。

在这种情况下，我们保护的需求和老百姓发展的需求就统一起来了。老百姓不希望象群来吃庄稼，造成农作物的经济损失；我们保护者也不希望象群去吃庄稼，想要它们回到保护区，回到自己的栖息地里，发挥正常的生态功能，因为这也是对这个野生动物种群的种群健康的一个保障。

| 赵怀东（左二）在介绍所做的工作

有了这个基础，我们再去和社区沟通的时候，他们就容易理解了。当老百姓质疑为什么要保护象的时候，我们就可以说，我们和你的利益是一致的。我们也不希望大象去吃庄稼，保护它也不是为了让它吃你的农作物，而是希望它真正在森林里发挥作用，给周边提供更好的自然环境，让整个生态系统更稳定。这样才能和社区建立起有效沟通。

其实我们在做很多社区项目，帮助当地社区发展生计，推动他们不断发展，实际上也是从“保护”的角度出发的，我们从来没有放弃保护，而是要更好地去实现保护，同时实现发展。有了这个大前提，我们和村民就会拉近距离，他们也会更加理解我们的保护行动。我们的每一步保护行动，在他们眼中成为对他们所在社区发展的一种支持时，他们是愿意和我们站在一起的。

当我们找到了一些共同利益，实现了保护和发展的相对统一，就能完全推动社区的生态友好型生计的转型吗？也不是。这里面还有很多很多环节，是非常综合的一件事。

一个社区常会有自己固定的一个产业模式。那么，如何用新的产业模式进来打动社区里的人？这里需要考虑的问题有很多。尤其是在当代社区，不再是赤贫状态，在社区中的人已有一定经济基础的情况下，如何撬动他们去发展新型生态友好型生计？比如，新的产业模式可以增加村民收入，这是一个不错的点，那增收多少才能打动人参与呢？

我们做过统计，要培育一个新的产业，当地的老百姓要改变习惯，付出大量的学习和培训的时间，再加上他们要付出的人力成本，综合核算下来，即使有10%的收益率，也有可能是一笔“亏本买卖”，老百姓参与的积极性并不高。这样设计出来的项目，最初有投资支持的时候，可以推进下去，撤资之后，就不能自己继续运转了，这就不是一个好的商业模式。

我们在做影响力投资或者是项目投资的时候，要充分考虑到项目的收益和支出。通常我们做项目时候，我们考虑的是至少能为当地增加20%的收益；或者说，这一项生计是额外的一笔收益，并不增加当地老百姓过多的劳动成本，这样才有可能撬动他们自己积极主动地去寻求改变。

有了不错的收益之后，也要考虑新型的生计方式是不是会带来更多的支出。比如，种一个高效的经济作物肯定比种玉米这样的传统作物更能赚钱。一个农村家庭，种玉米虽然卖不了很多钱，但可以喂猪，省了买饲料的钱，猪肉也可以自给自足，大大节约了家庭的生活成本。我们在社区访谈的时候就会发现，老百姓算账算得非常细致。我们作为投资人或者保护机构，参与到社区发展项目的时候，要想在他们前面，想得比他们更全面。

帮助当地社区发展的时候，不仅要谋划选定产业，还要考虑推动产业发展成为某一类型的生计，帮当地社区想好全产业链的循环。

我们正在西双版纳做一个养蜂增收，帮助缓解人象冲突的影响力投资项目。在做前期调研的时候，我们发现，西双版纳的热带农村，水热条件和资源都很丰富，保护区周边的村寨因为“保护”的限制而不可能通过扩大土地面积来增收，那就一定要想办法形成“热带农业综合体”这样立体综合的农业产业模式，让种植业、养殖业和其他产业有机组合。

| 养蜂项目中的蜂箱

比如养蜂，实际上是不占用土地也不影响环境的。蜜蜂利用周边森林和农田里的蜜源植物酿蜜，就能够带来一笔额外的收益，看起来是非常划算的。但我们问了很多会养蜂的农户的意愿，他们都不愿意养。

为什么不养？因为卖不出去。他们自己养，没有销路，不知道市场在哪里。所以，我们在最开始做养蜂项目的时候，就拉了西双版纳最大的一家做蜂蜜产品的企业，云南滇云蜜语生物科技有限责任公司一起进来。

企业有标准化的流程，他们会给老百姓做相关培训，指导提升村寨周边的卫生条件，提升蜜源植物周边环境以保证食品安全；他们去对接市场，去负责产品质量。老百姓在这个环节中就只管生产，不用担心销路，因为蜂蜜企业会按照标准收购兜底包销。这样就形成了一个完整的产业链，老百姓就放心了。在这个过程中，老百姓得到了好处，企业的产品也有了公益属性，增加了卖点，消费者买到放心的产品。

传统的社区养蜂项目多是小作坊，少有产品检验环节。所谓的“野生蜜”是否合格，到底有哪些营养成分，会不会有食品安全问题呢？这些我们都不清楚。而且，如果通过一个“保护”的故事反而让蜂蜜变得很贵，就像用一个噱头炒作热点一样。对于消费者来说，相当于买了一个虚高且不确定质量的产品。对参与生产的老百姓来说，这样一个故事，能够持续几年？当有新的更精彩的故事出现，这个故事可能就凉了。讲了两三年之后，蜂蜜卖不动了，又回到了原点。这样的投资是没有意义的，我们要真正让它形成商业模式，一个符合市场规律的，对各方都有利的良性的商业模式。

我们在社区发展，做影响力投资的过程中，还要有全局性的眼光，并不是单一的产业就能够解决问题。还是以养蜂为例：假设有5000亩森林，周边6个村子都围绕着这片森林生活。森林可以容纳1000箱蜜蜂，两个村子就分配完了，剩下的4个村子再想养蜂，就会面临无蜜可采的问题，蜂蜜的产量就会下降。所以要全局把握地区产能，看到不是所有的村子都适合做这件事。另外也要看到市场的需求，这也是很重要的一个限制。若市场需求不足，大家都去养蜂，可能会导致蜂蜜价格下跌或者滞销。这些在我们开始做项目时要谨慎考量，建立农业综合体的作用就在于此。让不同机构、不同企业的项目走到了一个村子里，形成了合力，反而效果加倍。

| 养蜂人在监测蜜蜂情况

我们在西双版纳和国际爱护动物基金会、西双版纳州热带雨林保护基金会合作了蜂蜜项目后，在同一个村子、同一个区域，又启动了第二个项目“消碳庄园”，通过果蔬、果木的种植来替代传统的橡胶产业，同时支持光伏并网。在项目地，我们新种芒果或坚果替代原先的橡胶树。这些树种也是很好的蜜源植物，对蜂蜜项目有一定的促进作用。而这些新型的产业又大大降低人员外出和劳作的时间，实现了减碳。还有光伏并网的项目可以帮助当地提供电力，也能够增加一定的收益。当地的老百姓就比较愿意做这件事，来推动项目落地发展。这样一个综合的项目，使得当地村民收入大幅提升，共同发力推动当地产业转型就有更大 的可能性。

对于我们引入到保护地周边社区的企业，我们除了为他们的发展提供帮助之外，也会提出生态保护的要求。企业参与到了项目中，因为生态友好型的经济获益，他们反过来也要更支持我们的保护，形成一种协力保护模式。我们希望让这些生计发展的项目，也更好地推动当地社区群众参与和支持保护的积极性。比如，在蜂蜜项目中，我们都会选择当地有的蜂种，避免对在地生物产生冲击；同时，和生产者约定，一旦养了我们的蜂，就不能再去采野生的蜂蜜，要对野生的大蜜蜂、小蜜蜂、中华蜂的种群有一定的保护。因为蜂是重要的传承者，是森林繁衍发展的保障。

希望通过我们这些个生计发展项目，能够推动老百姓去更好地保护他们的森林，这样才能在这里既看到青山绿水，又能够看到当地社区群众欣欣向荣的发展。他们愿意支持保护工作，我们也不断努力，帮他们找到更好的发展前景和出路。