没有量化就没有管理，碳阻迹这样推动双碳目标的实现

碳中和时代，企业如何通过善经济理念创新？我想从三个方向分享碳阻迹的路径与实践。

首先，我想谈谈碳阻迹的善经济价值观。应对气候变化，减缓全球变暖，是全人类共同努力的大目标，在此背景下我们成立了碳阻迹这家公司。我们主要的工作是帮助企业等机构去量化分析和管理碳排放，并且制定合理的碳减排目标，然后帮助它们最终去实现碳中和。

在过去的11年里面，碳阻迹以及我们的合作伙伴已经为社会减少了超过1亿吨的碳排放，也带动了超过8亿人加入到减碳的行动中来。我们的使命是希望让每个产品都可以记录碳足迹，这样我们的消费者才能去判断和选择更加低碳的产品，或者选择更加低碳的服务。由此也会倒逼我们的企业，更愿意自主自发地提供低碳的产品和服务，这样整个社会实现碳中和才有希望。

碳中和目前有点像20年前的互联网，或者10年前的移动互联网一样，它让所有的行业有机会能够重新整合，它会影响到社会非常基础的一些层面，激发各个领域创造新的方式方法。

碳阻迹是中国第一家专注于碳排放管理的软件和咨询解决方案提供商，在过去的11年里面，我们服务了超过1200家企业机构。我们粗略计算了一下，这些客户的总价值超过了50万亿人民币，其中我们服务的世界500强企业超过了100家。

在业务层面，我们核心聚焦4大赛道，包括科技、消费、金融和能源领域，主要为企业机构提供包括碳排放的管理咨询、碳管理软件、SaaS、面向C端的碳账户以及绿色会议。

对碳阻迹来说，我们也是在过去的十年里面，积累了全球超过200个国家和地区超过15万条的碳排放因子数据，也建立了目前全球最大的碳因子数据库，成为指导各行各业进行碳排放计算的基础设施。

从行业层面来看，各行各业的企业，尤其是头部企业都已经开始向着碳中和目标发力，都在行动和实践。包括头部的互联网科技公司，也包括蒙牛、伊利、肯德基、麦当劳、星巴克等餐饮企业，欧莱雅等头部的消费品牌，以及像高瓴资本、中国银联、中国建设银行等金融企业，都已经在开展碳中和相关的行动。

在能源领域，像中海油、中石油、中煤、国家能源集团等等，它们也是在碳中和方面非常积极地在推动相关的工作。从整体来看，企业碳减排的核心驱动力，大致可以归纳为三个方面。

首先是政策导向。我们知道，2021年国家已经启动了全国碳交易市场，其中有大概8个行业、接近10000家企业被纳入了碳交易范围。

第一批电力行业，大概有2162家企业，是直接参与了碳交易的，也完成了第一个履约期。将来可能还有更多的行业和企业会受政府的强制管控去开展碳管理，这是第一个层面。

第二个层面是供应链的管控，我们中国是全球制造业大国，我们有几百万家甚至更多的制造型供应商企业在运行，这里面其实蕴藏着巨大的机会。对供应商企业来说，如果在供应链的碳管理表现上是良好的或者优异的，就有机会获得更多的客户对你的认可，继而获得更多订单。

第三个层面是市场导向。很多头部企业，比如科技公司、金融机构等，它们本身的排放体量并不是很大，但它们也需要去关注自己的碳排放，甚至包括它们生态伙伴的碳排放。比如科技互联网公司要关注到用户；像金融机构，要关注被投对象的碳排放情况。所以从这个品牌的角度，从市场的导向上看，大家都开始在碳中和领域做出非常积极的行动。

我们也提出了一个企业碳中和的方法论，叫做CREOS方法论。

企业做碳中和的起点是什么呢？就是做calculating，也就是做计算，量化碳排放永远是碳排放管理的重中之重。

在计算清楚碳排放数据之后，就要进入到第二步，去合理地有针对性地制定减排的措施，并且开展减排行动，那就reducing（减少）。

这里我们不仅仅要自己减，如果有能量的话，我们还要鼓励企业去做engaging（参与），就是要带动企业的生态伙伴一起减排，实现碳减排的价值最大化。

第四步，我们算了碳排放，也减碳了，还带着伙伴们一起减了，可是还会有一些不可避免的碳排放。其实原则上应该没有一家企业可以做到绝对的零碳排放，所以那些不可避免的碳排放，我们就可以通过offsetting即碳抵消的方式来完成。比如通过种树或者购买碳信用等等不同的方式，来抵消自己产生的那些不可避免的碳排放，实现最终的相对零碳排放，也就是碳中和。

最后一步，我们要鼓励企业去做spreading，就是做传播。在中国以及全球各地，已经实现碳中和企业，毕竟还是非常少数的，所以如果能够在比较早的时间去发出声音，其实对这些企业品牌会有很大的一个助力。

首先是互联网科技企业。阿里巴巴是我们一个非常具有标杆性的客户，它的菜鸟绿动计划，还有碳排放算法的开发等等，都有碳阻迹团队的贡献。

第二是金融行业，比如高瓴资本，它宣布2021年实现公司运营层面温室气体排放的碳中和，并且在2025年实现成立20年以来历史运营温室气体总排放的碳中和。与此同时它也在推动被投组合的碳中和。

|碳阻迹帮助星巴克统计的碳排放数据（图源碳阻迹官网）

第三个赛道是消费领域，比如星巴克开设了绿色门店，它的食品制作采用了植物基，推动更多的低碳产品的落地。

第四个赛道就是能源。我们看到像中海油、中石油等等这样一些大型集团，它们会通过搭建碳管理的信息数字化平台，去管理国内国际的各个分子公司，或者是各个设施相关的碳排放信息，以便做出更加准确、更加合理的发展策略。

碳阻迹始终奉行没有量化就没有管理（No Measurement, No Management）的原则，但我们在企业碳排放计算的过程当中也存在一些痛点，比如碳足迹标准的缺失；重复计算；碳排放因子数据来源争议；数据采集的难题等，这些都是我们在这个过程当中存在的一些痛点。

所以碳云就是为了解决这些痛点而开发的，我们尽量降低企业碳排放核算的门槛，提供相关的计算模型，支持一键生成报告，自动匹配排放因子，然后将复杂的产品进行多级拆分，并且打通供应链的产品碳足迹，让企业碳排放计算，以及产品碳足迹的计算变得更加高效、更加灵活，并且是低门槛的。

现在碳阻迹已经实现了产品碳足迹、企业碳核算和C端碳账户等的成熟应用，我们的目标是希望和大家一起让无处不在的碳，首先能够数据化；还能可视化，也就是用更好懂的语言和画面来呈现，让更多人能够理解它；还可以通过碳交易或者是跟资本市场结合的方式来实现碳的价值化，为企业带来真金白银的收益。

碳阻迹的使命就是让每个产品都有碳足迹，我们也希望借这个机会呼吁大家，一起来推动这件事情，可以让更多的消费场景中看到有碳足迹的产品。继而去倒逼更多的生产性企业真正生产低碳产品，提供低碳的服务，这样我们社会实现碳中和才真的有希望。