从宏碁退休，他没有从社会退休！施振荣：利他是最好的利己，这是很重要的基本信

各位朋友大家好，我的主题是“王道与善经济”。

我提供的一些想法，就是作为一个企业领导人，应该要有三个基本信念：要领导这个组织能够为社会创造价值；要考虑到所有共创价值利害相关人的利益平衡；同时，要考虑整个组织的永续经营模式。当然，创造价值有时候需要透过创新的方法。

那价值或者成本从实质上都有六面相的考量，直接、间接，有形、无形，现在、未来。不过一般人对于直接、有形、现在的价值跟成本是比较有感觉的，但是经营者要经营一个组织，考虑到长期的总价值的时候，同时要考虑到间接、无形、未来的隐性价值。很简单的举例，像人才的训练、研究发展、品牌的塑造，都是隐性的价值。

尤其过去我们在工业发展的时候，对空气排碳、对空气的污染，大家可能刚开始都不晓得，在知道以后，它把成本外部化，没有被在显性的成本表现出来，但是间接、无形的环境成本的负的价值，就等于外部化了。那这样当然不能够永续，所以最近全球在谈的碳钱碳税的这个问题，就是把这些隐性的成本显性化，作为一个长期要地球永续的必要手段。

共同创造价值的利害相关者，我们一定要考虑到他们的利益平衡，否则就没有共创价值的诱因。但是，由于时空或者所有利害相关人的风险贡献都会随时间不同、客观环境不同，所以整个平衡机制常常需要去动态调整，才能达到平衡，保持大家继续合作的诱因，所以可以说利益平衡不是考虑绝对平衡，是相对平衡跟动态平衡的思维。

接下来我就以个人从1976年创业时的一些实际的情形跟大家报告，刚开始就以使命来驱动我的创业。1976年，因为我们发现，微处理机将会带动再一次的工业革命。在引擎引发的第一次工业革命，我们并没有跟上，所以等于在全球的贡献跟竞争力都落后了。如果我们不掌握这个新的机会，利用微处理机能够把技术引进、研究、发展，做更多的一些应用的话，我们不积极的话，我们就会变成历史的罪人。

经过十年的努力，尤其进入了PC国际化发展之后，我们就定了一个“龙腾国际，龙梦成真”，也就是我们要聚集国际化，我们华人要在高科技舞台里面能够扬眉吐气。为了要做这种使命，因为是隐性价值，看不出来，所以一定要志同道合的人，大家一起来参与。所以我们除了分散式的管理，尽量授权他们有隐性的成就感，有使命感以外，更重要我们显性的东西，希望他们也入股，可以分红，分红可以再入股，当然他们会承担一些风险。但是更重要的，他们就是共享成果，等于显性的成果、隐性的成果都非常具体地让他们能够得到。

我在2004年从宏碁退休，但是我没有从社会退休，因为以我过去的经验跟人脉，以及自己拥有有限的资源，如何对社会做出更多的贡献，都是我在想的。在公司里面，我们要做CSR，在个人，就是Personal social responsibility，个人的社会责任。所以我们希望要社会责任扩张，最重要的方法就是找志同道合的人，大家一起来推动社会企业。那我们现在锁定的方向都是跟科技跟文化跨领域的整合，不同领域的人来共同创造价值，然后可以建构一个不同人与人之间利益平衡的机制，大家长期来做努力。这些当然需要长时间的努力，我相信未来会有新的气象、新的成果出现。

文明是跟科技有关，如果能够利用这个来做不断创新，那对社会经济的产业的影响都会很大。但是创新的方向。过去很强的都是比较硬件的东西，比较显性的价值。但是我希望在这个硬件显性的基础上面，如何能够变成精神文明，也就是隐性的价值。不管是文化或者艺术，甚至于医疗的知识，尤其是我们中医学方面，将来有希望跟硅科技整合起来，对人类做出积极的贡献，应该至少要10年、20年的努力才能够有具体的成效，但这都是属于整个社会与社会企业大家志同道合、分摊风险、长期热忱来做努力。也希望我们华人对全世界还不断地在做出积极的贡献。

最后，所谓善经济，实质上从王道是等于利他主义，那王道的经济也就是从领导人开始应该在谈所谓利他主义。利他就是对所有利害相关者都有利益的思维，并没有像资本主义里面常常会陷入一个盲点，就是“赢家要通吃”“利益并不平衡”。所以我们一定要有王道的思维，虽然最后我们希望能够回馈到利己，但是利他是最好的利己，这是很重要的基本信念。我希望大家可以体会到这样的一个思维，也就是何日生先生不断地在强化“善经济”这样一个理念，也是我们这一次大会最主要的目的。谢谢。