2022发现·善经济在现在召开，有着重大的现实历史和理论的意义。

中国正在处在一个历史的转折期，整个国家经济快速发展，但是我们在很多方面，比如社会、经济、政治、教育等等方面还有很多的欠缺。如何让整个社会、让老百姓都能得到经济发展的好处；如何在教育领域里面，让更多的学生、年轻人，能够没有钱也可以去上学；如何在经济发展中，让中国的企业不仅仅规模变大，还能够受到尊敬和尊重？我们这次大会对这些议题有了回应。

所以我很高兴能够有机会在这次会议上做一点发言，同时也很高兴听到在座的企业家等参与者分享自己的实践，为中国社会继续稳健发展提供一些思路。

先谈一点我对善经济的理解，我觉得善经济并不是搞慈善经济，而是作为一个企业家来讲，要有清晰明确的价值观，有战略目标和经营使命，做正确的事。

什么是正确的事呢？它是指动机、战略制定的方向是对的，有益于社会长远发展。另外还有一条，就是在做事过程中的方式方法要对，要牢记中国的的一句老话，叫君子爱财，取之有道。道要指导术，不能够为了目的不择手段。要诚信、互助、协调，这样整个社会才能长远发展。

近些年，我们遇到了百年不遇的疫情挑战，经济上遇到了很大的挫折，在这种状况下，我们提出善经济这个题目，我觉得相当好，它真正反映出时代的呼声，与时共进。而且我觉得善经济应该成为我们每一个人未来职业的定位，成为我们从事各行各业工作的一个重要的指导思想。

｜杨壮教授在大会中发言

“ESG助力共同富裕”板块企业感知

“ESG助力共同富裕”板块这几家企业，都给我留下了深刻的印象。德鲁克在讲企业目的时候专门谈了这么一句话，企业的目的就是为了创造客户，要想达到目标就一定要有经营方针、长期的发展目标，那么这些企业的第一个共同特点就是有很好的商业模式，好的商业模式在企业初创和发展过程中会创造价值，吸引了一群真正聚焦的客户，而这些客户真正青睐他们所提供的产品和服务，企业带来了价值。

板块中这几个企业给我最大的的感觉，不是企业自己富裕起来就可以了，而他们在组织上、文化上也建立了自己的目标和架构，还建立了公益基金会。他们的做法使得他们企业能够走出企业小家，走向社会，让企业的价值能够真正转向整个社会，让更多的人受益。

第二个印象，和10年前我们当时提出的一种叫“影响力投资”的模式很相似。影响力投资不是做公益，是以投资的方式对社会最重要的一些社会问题产生积极正向的影响。比如说碳中和、环境污染治理，以及让更多孩子有机会去上学，所有的这些都是我们善经济所提倡的。

板块当中有些企业我们都比较熟悉了，比如说像一些金融企业，蚂蚁集团或者是浙江一些比较大型的企业，但我们可能不太熟悉的是，他们做企业的同时还做了大量的社会公益，而这对中国解决经济发展中不断出现的社会矛盾和社会问题起了很积极的作用。他们不仅真正重视了短期的经济和利润，也把企业的获益辐射到了社会。

第三个，这几家企业给我的深刻印象还有企业的目的。记得我在美国学习期间，讲到西方企业最大目的就是为了股东的利益，就是最大限度地攫取利润。但企业如果一个劲儿就是为了股东的利益，那就会忘记企业其实是很多人的集合体，比如员工，比如客户，比如社会，企业相关者的利益会被忽视。

所以这几家企业的做事的方式方法，使我想起了大概在十多年前稻盛和夫到中国来，他谈到企业目的的时候，把员工放在第一位，把客户放在第二位，而股东是第三。他的想法很简单，只有员工的利益和客户的利益得到照顾之后，大家才有积极性，才有动力，做更好的企业，做更好的产品，股东的利益也就得到了照顾，企业发展的因果关系就产生了。

这几家企业的做法让我们深思，在今天的人文环境下，企业的目标到底是什么？我们不仅仅要满足股东的利益、员工的利益、客户的利益，还要满足整个社会的利益。这样做的话，中国社会才能继续往前走，中国的经济才有可能继续持续发展。

中国经济变化感知

我是2001年回国的，到现在已经20多年了。这些年亲眼看到中国整个社会经济、文化发展的巨大变化，我们中国企业家在不断变好，企业家精神十分重要，这些年我逐步观察形成了一些思路，提出了两个跟善经济相关的观点。

第一，企业要做“三元”，三元领导力的第一元是一个企业家一定要有思想领导力（power of ideas）。在今天的人文环境下，没有思想的企业是走不远的。没有思想的领导者不可能对中国复杂的问题有洞察力，没有思想也就没有价值观，没有价值观就没有选择，没有选择就没有排序，没有排序就不知道企业最终走到什么地方。

所以一元领导力一定要有自己的使命、愿景、价值观、思维模式。思维模式是讲做企业的时候不只想到企业的短期行为，也不能只想到先行利润，要把企业和社会发展社会的生态结构，整个社会的进步结合在一起，这是一种思维模式的转变。所以现在不论是世界上哪一个国家的企业，做得好的领导者，他的一元领导力都做得特别好，使命都特别清晰。

第二是专业领导力。这里我有四条观点，跟善经济有很大联系。第一条是一定要做正确的决策，专业领导力是把企业思想落实到地，真正从天上转到地下，第一件事要做smart decisions。第二条是企业一定要吸引人才，什么样的人具备什么样的思维、理念、价值观。如果这个企业从上到下都具有善经济价值观，你会留住一批员工。我看到很多企业，疫情之下大环境不好，但员工一个都不走，原因就是企业的高管有很重要的人文关怀，吸引了人才。第三条是企业一定要有很好的匠人精神，这跟善经济很有关系。不能打一枪换一炮，每到做事就要找很多机会，急功近利。第四条是专业主义精神。大环境发生变化后，企业的产品要跟创新结合在一起，及时进行改变。

第三，我特别提倡品格领导力，这跟善经济的理念有更大的关联。我观察到有些企业家很有思想，有的企业家执行力很强，但是员工对企业领导不信任，我问为什么，原来是这些企业家没有身体力行，不能知行合一。所以品格领导力强调，不仅要有很好的产品，很好的思想，一定要从自身修炼，以身作则，面对各种诱惑要知道取舍，有自控和自律，才能立于不败之地。

这三点跟我们今天讲的善经济有很直接的关联，我也希望我们企业家能够在未来的10年、20年中，不仅仅规模做大，而且有我们自己的理念和思想；不仅财富增加，而且还有受人尊重的行为和举止。当我们走到国外去，不仅要提供大量的硬件，还有我们自己核心的软件。中国的企业不仅仅是大块头，还也有思想、有理念、有价值观。

要做到这样不容易，让我们大家共同努力，一起来把这件事情做好，把这个使命完成。