公益初心+商业模式+产业化手段，来看华立集团的“共富”公益实践

现场的和线上的小伙伴们，大家好。刚才汪董从宏观的层面讲了华立在商业向善的一些理念和做法，我会更加聚焦一些微观的、我们基金会作为企业的一个善经济的补充，是如何去做的。我的主题是“唯有向善 方能远行”，我相信，无论是从我们做企业的角度，还是做公益的角度，都要有一颗向善的心。

我们在座有很多浙商企业，也有很多浙商企业的基金会负责人。我们也做过调查，中国企业基金会在全国基金会的占比其实是1/5。这个数据是早些年了，可能现在更多，应该超过了1/5。为什么我们要去建立企业基金会？我想是不是跟我们华立的初心是一样的。我们希望能够更加系统化、专业化、精准化、持续化地有一个专业的机构去帮助企业开展公益活动，让他们能够集聚一些资源去解决社会的痛点问题，帮助企业去实现回报社会的愿望。

| 韩萍在2022发现·善经济大会现场分享

我们在2007年成立绿色共享教育基金会的时候，是以这样的初心，可能我们在座的很多企业基金会应该也是怀着这样的一个初心去做的。我们当时成立基金会的时候，应该在浙江是为数不多的不以企业和企业家个人命名的基金会，非常纯粹。我们就想去做一些慈善公益，作为我们企业向善的一个有利的补充。

我会分三个部分来讲：

第一个，基金会作为我们企业向善文化的引领，它将成为一个开放、融合、让更多人能够参与的平台。这是我们基金会在做的其中一个项目，叫“绿色梦想计划”，就是结对乡村、山区儿童,“一对一”结对的一个项目。我们资助学生，从小学到毕业为止。这其实是比较简单的一个项目，我们希望除了物质上的给予，能给他们精神上一些关注和关怀。项目发起近两年来，一共有698名华立的员工结对了山区的孩子。我们想在企业里倡导这样的一种向善文化，让更多员工能够参与到公益事业中来。虽说是一个小小的付出，但他应该能感受到比较大的一个爱心和关怀。其实做公益最大的受益者不是别人，而是自己。

| “绿色梦想计划”项目活动集锦

这个也是我们在做的项目，我们会做一些互动，比如说我们会组织员工去山区探访。我们华立员工的家属，她就是去山区探访，她结对的孩子，一下子扑在她的怀里了，当时我是非常有感触的。包括我们还会组织山区的孩子到我们华立，也到杭州西湖。夏令营结束之后，看他们写的作文，真的非常感动。他们说，在我们的帮助下，他们实现了很多的“人生第一次”。第一次看到了西湖，第一次坐地铁……这个也许就是我们在做这个项目、做公益时候，我觉得有所值得的地方。

第二个，基金会将是履行社会责任的一个平台。我们也会响应国家的号召，去助力乡村振兴，实现共同富裕。刚才汪董也讲到了，我们在做的几个项目，从最早的在重庆酉阳种植青蒿，再到我们建德大洋柳村，然后到现在我们在余杭的径山村跟他们结对，帮助他们实现共同富裕。从原来的“脱贫攻坚”到我们的“共同富裕”这块，我们一直都有在行动。我们在柳村的项目，三年时间，村级集体经济从0到我们帮他们实现突破300万的营收。这就是我们通过产业化的打造，帮他们做了一个有机蔬菜基地。这是第一步，2022年开始，我们又帮他们打造了一个“共富驿站”，我们想通过这个平台去进行更多的招商引资，让更多想要去乡村发展的企业，通过这个平台去助力乡村振兴。

大家都知道，屠呦呦通过青蒿的项目获得了诺贝尔奖，但大家可能不知道，它背后其实要有一套比较商业的模式去支撑——这个就是我们华立所做的事情，就是我刚才讲到的重庆酉阳的青蒿种植产业。其实，我们做这个产业完全是一颗公益的心。因为当时酉阳县是非常贫困的县，但是它最适合青蒿的种植。那么，我们就把青蒿的种植做成一套商业化、产业化的模式。通过产业化的视角和手段，实现种植的产业化，然后我们去做青蒿药品，再出口到非洲。大家都知道，这个产品利润其实更多的是社会价值，在这么一套模式的打造下，我们做到了可持续的发展。

| 华立集团的青蒿基地

华立在做很多产业规划的时候，会把社会责任和企业战略有机结合，会从解决社会问题的出发点，从怎么有利社会的角度出发，去考虑、去设计我们的一套商业模式，也就是我们今天所说的“善经济”。

第三个，我们是想通过基金会更有效地去做回报社会的事情。当时叶正猛老师在善经济圆桌会上讲到做公益“要有范、要有效”，我印象特别深刻。我们基金会做的公益项目必须要做有效的公益。所以我们希望通过平台，更加精准化、专业化地开展我们的公益项目和活动。

“绿色共享·助学”项目是我们做了15年的一个项目。前10年，我们会做得更多，原来华立没有成立基金会时也在做。但是成立基金会之后，我们就不一样，更加专业化，更加聚焦地去做这个项目。我们到现在一共资助了5000多名大学生，也会对这些大学生做一个链接和反馈。据调研，我们80%以上资助的大学生，都有将这份爱心传递下去，都会以不同的方式参与公益，这个是我们比较欣慰的。

| “绿色共享·助学行动”活动集锦

另外，我在2022年初的时候接到了一个电话，是我们当时在安徽南陵资助过的学生。他现在已经毕业4年了，是一家律所的律师。他跟我讲，他想要把爱心再回馈社会，每年资助两名大学生。我觉得这个就非常好，这也是我们当时做公益、做这个项目的初心——能够把爱延续下去。

“绿色共享·助教”项目是在汪董2017年提出“授人以鱼不如授人以渔”的基础上，我们做的。我们去培训乡村的老师，支持乡村小学的素质教育。我印象比较深刻的是云南的项目点。我们当时整个助教团队过去，感受到云南那边的教育跟杭州的差距还是比较大的。有一位云南剑川县沙溪镇中心完小的副校长跟我讲，她教书教了三十几年，都还没有走出过这座大山。当时我真的非常触动。我发现那边的孩子没有像我们这边的孩子那么活泼，比较腼腆，跟他打招呼有可能会逃。而且他们的教学模式还是比较传统的，就是每个人坐在座位上，老师在黑板上讲。虽说硬件都很好，每个学校都有多媒体设备，是70%的老师不会去使用这些设备，还是用传统的教具、板书，他们的课堂就没有那么活跃。

| “绿色共享·助教行动”的老师和孩子们在一起

后来，通过我们的培训，很多老师感慨“原来上课还可以用这样的方式”。我们也发现，那边的孩子会特别喜欢这样新颖的方式，老师能够用这样的方式去尝试授课，让孩子们更加快乐地沉浸在课堂里。5年的时间，我们在9个地区开展了“绿色共享·助教”项目，培训了285所学校的老师，有4000多名乡村老师参加了我们培训，受益的是58000多名学生。

这个项目还有一点，我们倡导更多的人来参与。来自社会上的各个教育机构，还有一些学校的老师都来参与我们这个助教项目。我们也想对一些还在创业，还在刚刚起步阶段的教育机构倡导善经济的理念，让他们能够重视向善的教育文化。所以，基金会也是一个大家可以参与的平台。

我觉得所有的事情都唯有向善，心有所信，方能远行。希望我们能够去发掘更多的善经济，去倡导更多的善经济。

编辑 | 姜仲迪